16/06/2009

De recessie biedt innovatieve spelers uit het Verre Oosten de uitgelezen kans tot mondiale expansie. Zo hebben deze partijen in hun thuismarkten al geleerd om tegen lage kosten en met geringe resources een niet-kapitaalkrachtig klantsegment te bedienen.

Tegelijkertijd verschuift als gevolg van de economische crisis het consumentengedrag in de geïndustrialiseerde landen naar de onderkant van de markt. En dat biedt `low cost`-spelers uit het Verre Oosten, en met name uit India en China, de mogelijkheid om hun speelveld te vergroten en deze markten te bedienen. India en China hebben al grote sprongen gemaakt op het gebied van innovatie. Zo beschikt China nu over zo`n 300 geavanceerde onderzoekslaboratoria en heeft daarmee Japan ingehaald. Focusten China en India hun innovatie-inspanningen aanvankelijk op de thuismarkt en de regio, volgens Peter Williams van de Judge School, verleggen zij het accent in toenemende mate naar de overzeese markten.

Een goed voorbeeld is Tata Motors, India`s grootste autoproducent. In maart lanceerde Tata de Nano, een auto die in zijn meest basale vorm zo`n 2.100 dollar kost. De Nano is inmiddels aangepast voor de westerse markten en zal naar verwachting binnen twee jaar in Europa en de VS worden geïntroduceerd.

Bron(nen): Economist, The (2-6-2009)